CCTの考える業務改革とは

業務改革の現場では、日々改善努力をしていてこれ以上改善の余地は無い中でさらなる効率化を求められていると感じているかもしれません。しかし、部署の枠を超えた全体的な視点で業務を明らかにしていくと、別次元の業務改革が可能です。また、企業を取り巻く環境の変化が激しいなかで生き抜くためには、常に環境の変化に対応していく必要があります。そのためには継続的な業務改革の仕組み作りが重要となります。
私たちコアコンセプト・テクノロジーは、数々の製造業の現場で培った独自の業務分析の視点で組織の枠を越えた全体最適を実現し、お客様が継続的に成長するためのしくみつくりのお手伝いをいたします。

どのような課題を解決するか

CCTは、企業全体の活動におけるPDCAサイクルを回し続けるしくみこそが、企業が継続的に成長するために不可欠だと考えています。CCTお客様の成長を継続的に向上させるための技術とソリューションをご提供します

企業改善活動のPDCAサイクル

１．徹底した業務分析と現場経験に基づいた業務設計技術
自社で培った製造工程の知識と独自のプロセス分析及び構築手法を用いてお客様の現場に直接入り詳細な業務分析を行い、業務プロセスを最適化いたします。

２．ナレッジ体系化とデータマイニングの技術
数々の企業の知識を体系化した経験から、独自のナレッジ整理・分析の視点でお客様のナレッジを再構築いたします。

３．デジタルコントロール化技術
自社開発のプロセスおよびナレッジエンジンで、業務改革を一過性の物に終わらせないソリューションをご提供します。
組織の存在は人間が仕事を管理する上で必要なものでありましたが、仕事の流れを中心に組織化すると、人間の管理の囲を超えてしまいます。IT技術による組織管理の仕組みを導入することで、多大なコストをかかえることなく仕事を管理することが可能となります。

CCTでは基本となる業務改革支援サービスを軸に、お客様の課題に見合ったサービスをご提供いたします。

サービスメニュー

業務改革支援サービス

業務を詳細に分析し、不要なプロセス、流れが悪いプロセス、属人化しているプロセスに着目して業務のあるべき姿をご提案します。分析結果から投資対効果を算出し、重点的に取り組むべき領域を明確にしたうえで活動計画を立案し、実行いたします。

ドキュメントコスト削減サービス

技術文書、社内文書、マニュアル等のドキュメント制作にかかわる業務を合理的に最適化いたします。開発の本業務との関連と整合性に配慮しつつ、ドキュメント制作、紙の印刷管理、保管等、周辺業務のあるべき姿をご提案いたします。

間接材コスト削減サービス  

間接財(消耗品、OA機器等)を中心とした調達最適化により、短期間(3～6か月)でコスト削減を実現いたします。購買データレビューによる投資効果の算定から、調達先選定/切替、運用サポートまで、ワンストップでサービスを提供いたします。コスト削減効果に基づく、成果報酬型のサービスです。

3次元化支援サービス

設計、製造領域にて、図面や指示書等の技術データを3次元化し、効果的に使うことで業務効率を上げることを目的としたサービスです。3次元化すべき要素や業務の特定、そのための業務プロセスや業務ルールの構築、必要なアプリケーションやシステムの構築、データ作成と管理のルール整備をサポートいたします。

初期調査のご案内

当社では各サービスの初期調査を無償で行っております。御社の業務上の課題を理解し、取り組み範囲の優先をつけた上で、現状調査の実行プランを作成いたします。お気軽にご相談ください。

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お問い合わせ先

ご質問などございましたらお気軽にお問い合わせください。 直接お伺いして事例紹介/プレゼン説明させていただくことも可能です。 お問い合わせはこちらから

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